Arkadaşlar basketbolda küçülmeye tabii ki hayır ama daha önce yazdığım gibi kadın takımına bu sene 31 marttaki mali kongrede double bütçe yapacaklar biliyorsun ki ikrar edildi bu zaten. Yani önümüzdeki sene geçmiş borçları temizlemek için bütçemizden 1 milyon dolar kesilecek. Özetöe davalar, vekalet ücretleri, komisyon ücretleri, en yüksek kanuni faizler, ipcler, işveren sigorta primleri, stopajlar, ödenmeyen eski maaşlara gidecek olan para bu.
İçinde bulunduğumuz sezonun bütçesi can topsakalın dediği gibi 1.5 milyon dolar değildi o sadece maaş bütçesiydi. Zira mart 2017'de yaptığımız bütçe tl olarak 8.5 trilyondu. O günkü kur ise 3.6 tl civarındadır yani 2.360.000 dolar civarında bir kadın basketbol bütçesi oluşturmuştuk. Bunun 1.5 milyon doları net maaş bütçesi olduğuna göre 3 trilyona 2017-2018 sezonunun mavi ve beyaz yakalı maaşları, iaşeler, federasyon payları, katılım ve lisans ücretleri, sarf ve fatura harcamaları, altyapı takımları, basketbol okul masrafları, teknik ekip maaşları, hepsinin menajer komisyonları, salon kiraları, hukuki takip masrafları, stopaj, basketbolcu sgk işveren ve işsizlik ödemelerine ayrıldı.
Maalesef hayatında bütçe görmemiş arkadaşlar var ben merak ettim bu forumda ve diğer bırakın galatasaray tüm spor platformlarında mevcut bütçemizin revizesi ile ilgili en ufak bir kayıt bulamadım. Ancak biliyoruz ki revize ettik zaten bütçe yapılırken 1.2 trilyon zarar öngörmüştük
gelirler sadece 7.3 trilyon olarak listelendi. Şimdi elimizde double bütçe olacağı gerçeği var dolayısıyla bütçelerde sporcu net maaşları ve bonservis harcamaları ortalama olarak 2/3 rasyosuyla gerçekleşir. Temel Bütçe Kalemleri bir kadın basket takımı için şunlardan ibarettir;
PERSONEL ÜCRETLERİ
SPORCU ÜCRETLERİ
TEKNİK KADRO GİDERLERİ
SSK İŞVEREN PAYI
GIDA GİDERLERİ
SAĞLIK GİDERLERİ
İŞSİZLİK SİGORTASI İŞVEREN PAYI
SPORCULAR APT. KİRA VE YÖN. GİDERİ
SPOR ALANLARI KİRA GİDERLERİ
REKLAM YERLERİ KİRA GİDERLERİ
SİGORTA GİDERLERİ
ULAŞIM GİDERLERİ
SEYAHAT GİDERLERİ
HABERLEŞME GİDERLERİ
BÜRO GİDERLERİ
BAKIM ONARIM GİDERLERİ
İŞLETME GİDERLERİ
TEMİZLİK GİDERLERİ
GÜVENLİK GİDERLERİ
TEMSİL VE AĞIRLAMA GİDERLERİ
VERGİ RESİM VE HARÇ GİDERLERİ
NOTER GİDERİ
MAHKEME HARÇ GİDERLERİ
TRANSFER BEDELİ
FEDERASYON İŞLEM PAYI
YABANCI SPORCU OTURMA İZİNLERİ
İLAVE TRANSFER HAKEDİŞLERİ
BONSERVİS GİDERLERİ
TRANSFER KOMİSYONLARI
KAMP GİDERLERİ
ANTRENMAN GİDERLERİ
SPOR MALZEMESİ GİDERLERİ
DEPLASMAN GİDERLERİ
FEDERASYON AİDAT CEZA VE PAYLARI
ULUSLAR ARASI FEDERASYON AİDATLARI
YARIŞMA GİDERLERİ
TÜRKİYE LİGİ MAÇLARI GİDERLERİ
DİĞER YARIŞMA GİDERLERİ
ALT YAPI GİDERLERİ
maliyeti kısmak adına daha önce paylaşmıştım detaylı olarak sizlerle gerekirse bu başlığa da tekrar yazayım;
çalışan sayısına gelecek olursak bence genel basketbol şube menajeri makam olarak kalkmalı yani her takımın bir idari menajeri olsa yeterli. bu sayede ömer yalçınkaya'ya verilen yıllık giydirilmiş masraftan kurtuluruz.
aynı şekilde daha sporcuların ev aidatını ödeyemedikten ve kontenjan kontrolü yapıp transfer gerçekleştirmeyi beceremedikten sonra ne diye ayrıca genel takım menajerliği olsun ki? böylece bu makam da lağvedilerek müge erdem'den kurtulmuş oluruz.
takım menajerliği ve idari menajerlik birleştirilmeli eğer özge alev beğenilmiyorsa, yetersiz görülüyorsa bir başkası istihdam edilmeli.
basketbol medya sorumlusuna ihtiyacımız yok ergen gibi (ki mete budak zaten ergen) twit atmak için havaalanında sporcu karşılamak için kümülatif olarak 8 milyara yakın aylık kaynak ayırmak ne demek?
aynı şekilde hocaya üç yardımcı vermemize gerek yok 2 yardımcı antrenörle devam edilmeli. böylece haybeye oturan nevriye yılmaz'dan ve ortak olduğu menajerlik şirketinden de kurtuluruz.
bu beyaz yakalıların dışında kadın takımımızdaki mavi yakalıların da sayısı 4'ü geçmemeli.
gelelim sporculara, 2019-2020 sezonuna kadar kapalı sözleşmesi olan sporcumuz kalmaz sanmıyorum zira önümüzdeki geçiş senesinde kimse 1 yıldan fazla sözleşme yapmaz.
mevcut takımdan seneye olmayacak isimler maddi gücümüz olsa da küskünlüklerinden ötürü allie quigley, kaelia davis, gintare petronyte, jelena dubljevic olmayacaklardır. kobryn, kavurmacığolu, merve uygül ve gizem başaran ise gönderilecektir.
takımda ışıl alben-ayşegül günay-tuğba taşçı (son ikisi de altyapılı) kalacak gibi gözüküyorlar. altyapı çıkışlı gençlerden inci güçlü-meltem yıldızhan-irem naz topuz ve 1 abdli uzun olacak gibi bir diğer yabancı da epoupa kalabilir. kalan oyuncular da anladığım gelişimden tamamlanacak.
2019-2020 sezonuna aslantepe kapalı spor salonu yetişeceğinden salon kirası da verilmeyecek ve kombinelerde futbol maç fikstürüne göre belirlenecek olan maçlarda hasılat geliri ve maç günü merchandising gelirleri kiosk ve aslantepe gs store binası sayesinde artacaktır.
ayrıca yabancı oyunculara barınma yardımı sadece taçspor'da ikamet edeceklerse söleşmelerine eklenmeli bunun dışında bir imkan sağlanmamalı isteyen kendi parasıyla dışarıda kalabilir.
Tüm bunlar ışığında yaklaşık olarak 670.000 dolarlık net maaş bütçesi ve bu yukarıdaki tasarruflar yapılırsa da 330.000 dolarlık kalan tüm bütçe kalemleri yekünü tutar. Zaten double bütçe olacağından geçmiş dönem davalık, vadesi geçmiş borçlar hepsi temizlenmiş olacak.
Bu bütçe ile bile başa oynayabiliriz nasıl mı? 16 kişi yerine 10 kişilik dar bir rotasyon kadrosuyla sezona başlamak; altyapıdan çıkarabildiğimiz maksimum sayıyı çıkarmak işe yarayanlardan ve gelişim ile spor okulları dahil ne varsa kapatmak; yabancı kontenjanını sonuna kadar kullanmak altyapı dışı türk oyuncuları düşük profilli seçmek ve yüksek maaşlı mevcut sporcularımızı sepetlemek.
Dolayısıyla mevcut yerlilerden sadece ayşegül günay kalmalı. altyapıdan da meltem yıldızhan, inci güçlü (matah olduğundan değil) geri kalan herkes ışıl alben ise gelecekte idareci vasıflarını üstleneceğine dair bir ahitname ile indirime zorlanmalı zira indirime gitmeyen şutuda iyi olmayan Işıl bu kadar kısıtlı bir bütçenin kara deliği olur zaten kimse de onu almaz.
Mevcut yabancılardansa sadece yaş-çeviklik-şut kriterleri göz önüne alınırsa epoupa kalmalı....Böylece geriye kalan 2'si Türk 3'ü yabancı basketçi için yaklaşık 430.000 dolarlık gayet yeterli bir bütçe kalır.
Yabancı tercihimiz 1 Pivot-1 Uzun Forvet ve 1 Şutör guarddan oluşmalı. Geri kalan 2 türk ise kısa ve uzun forvet olmalı.
Öncelikle yabancılar bulunmalı sonrasında türklerle tamamlanmalı;
1) epoupa-ışıl
2) yabancı şutör (kıta dışı)-ayşegül günay
3) meltem yıldızhan (kısa olarak denenmeli uzun boyu ile fark yaratır zira uzun forvette hala çelimsiz sakatlığın da etkisiyle)-türk kısa forvet
4) avrupalı pivot ta oynayabilen uzun forvet-türk uzun forvet
5) kıta dışı pivot-inci güçlü
kadro planlaması bu şekilde ve elde geriye 430.000 dolar kalırsa alternatiflerini başka girilerle de tabii ki sizin katkılarınızla yazarız.
4 numaralı avrupalı ise kesinlikle artemis spanou olmalı (hatta takımın en pahallısı bile olabilir sözleşme clauseu ile kapalı da tutulabilir artan maaş şartıyla zira tam modern pivot çok çevik şutör hırslı takım oyuncusu).
kıtadışı pivota da cayla george muazzam olurdu...böylelikle kalan2 oyuncuya 70-80'er bin abd doları kalıyor ki hiç fena değil...
İçinde bulunduğumuz sezonun bütçesi can topsakalın dediği gibi 1.5 milyon dolar değildi o sadece maaş bütçesiydi. Zira mart 2017'de yaptığımız bütçe tl olarak 8.5 trilyondu. O günkü kur ise 3.6 tl civarındadır yani 2.360.000 dolar civarında bir kadın basketbol bütçesi oluşturmuştuk. Bunun 1.5 milyon doları net maaş bütçesi olduğuna göre 3 trilyona 2017-2018 sezonunun mavi ve beyaz yakalı maaşları, iaşeler, federasyon payları, katılım ve lisans ücretleri, sarf ve fatura harcamaları, altyapı takımları, basketbol okul masrafları, teknik ekip maaşları, hepsinin menajer komisyonları, salon kiraları, hukuki takip masrafları, stopaj, basketbolcu sgk işveren ve işsizlik ödemelerine ayrıldı.
Maalesef hayatında bütçe görmemiş arkadaşlar var ben merak ettim bu forumda ve diğer bırakın galatasaray tüm spor platformlarında mevcut bütçemizin revizesi ile ilgili en ufak bir kayıt bulamadım. Ancak biliyoruz ki revize ettik zaten bütçe yapılırken 1.2 trilyon zarar öngörmüştük
gelirler sadece 7.3 trilyon olarak listelendi. Şimdi elimizde double bütçe olacağı gerçeği var dolayısıyla bütçelerde sporcu net maaşları ve bonservis harcamaları ortalama olarak 2/3 rasyosuyla gerçekleşir. Temel Bütçe Kalemleri bir kadın basket takımı için şunlardan ibarettir;PERSONEL ÜCRETLERİ
SPORCU ÜCRETLERİ
TEKNİK KADRO GİDERLERİ
SSK İŞVEREN PAYI
GIDA GİDERLERİ
SAĞLIK GİDERLERİ
İŞSİZLİK SİGORTASI İŞVEREN PAYI
SPORCULAR APT. KİRA VE YÖN. GİDERİ
SPOR ALANLARI KİRA GİDERLERİ
REKLAM YERLERİ KİRA GİDERLERİ
SİGORTA GİDERLERİ
ULAŞIM GİDERLERİ
SEYAHAT GİDERLERİ
HABERLEŞME GİDERLERİ
BÜRO GİDERLERİ
BAKIM ONARIM GİDERLERİ
İŞLETME GİDERLERİ
TEMİZLİK GİDERLERİ
GÜVENLİK GİDERLERİ
TEMSİL VE AĞIRLAMA GİDERLERİ
VERGİ RESİM VE HARÇ GİDERLERİ
NOTER GİDERİ
MAHKEME HARÇ GİDERLERİ
TRANSFER BEDELİ
FEDERASYON İŞLEM PAYI
YABANCI SPORCU OTURMA İZİNLERİ
İLAVE TRANSFER HAKEDİŞLERİ
BONSERVİS GİDERLERİ
TRANSFER KOMİSYONLARI
KAMP GİDERLERİ
ANTRENMAN GİDERLERİ
SPOR MALZEMESİ GİDERLERİ
DEPLASMAN GİDERLERİ
FEDERASYON AİDAT CEZA VE PAYLARI
ULUSLAR ARASI FEDERASYON AİDATLARI
YARIŞMA GİDERLERİ
TÜRKİYE LİGİ MAÇLARI GİDERLERİ
DİĞER YARIŞMA GİDERLERİ
ALT YAPI GİDERLERİ
maliyeti kısmak adına daha önce paylaşmıştım detaylı olarak sizlerle gerekirse bu başlığa da tekrar yazayım;
çalışan sayısına gelecek olursak bence genel basketbol şube menajeri makam olarak kalkmalı yani her takımın bir idari menajeri olsa yeterli. bu sayede ömer yalçınkaya'ya verilen yıllık giydirilmiş masraftan kurtuluruz.
aynı şekilde daha sporcuların ev aidatını ödeyemedikten ve kontenjan kontrolü yapıp transfer gerçekleştirmeyi beceremedikten sonra ne diye ayrıca genel takım menajerliği olsun ki? böylece bu makam da lağvedilerek müge erdem'den kurtulmuş oluruz.
takım menajerliği ve idari menajerlik birleştirilmeli eğer özge alev beğenilmiyorsa, yetersiz görülüyorsa bir başkası istihdam edilmeli.
basketbol medya sorumlusuna ihtiyacımız yok ergen gibi (ki mete budak zaten ergen) twit atmak için havaalanında sporcu karşılamak için kümülatif olarak 8 milyara yakın aylık kaynak ayırmak ne demek?
aynı şekilde hocaya üç yardımcı vermemize gerek yok 2 yardımcı antrenörle devam edilmeli. böylece haybeye oturan nevriye yılmaz'dan ve ortak olduğu menajerlik şirketinden de kurtuluruz.
bu beyaz yakalıların dışında kadın takımımızdaki mavi yakalıların da sayısı 4'ü geçmemeli.
gelelim sporculara, 2019-2020 sezonuna kadar kapalı sözleşmesi olan sporcumuz kalmaz sanmıyorum zira önümüzdeki geçiş senesinde kimse 1 yıldan fazla sözleşme yapmaz.
mevcut takımdan seneye olmayacak isimler maddi gücümüz olsa da küskünlüklerinden ötürü allie quigley, kaelia davis, gintare petronyte, jelena dubljevic olmayacaklardır. kobryn, kavurmacığolu, merve uygül ve gizem başaran ise gönderilecektir.
takımda ışıl alben-ayşegül günay-tuğba taşçı (son ikisi de altyapılı) kalacak gibi gözüküyorlar. altyapı çıkışlı gençlerden inci güçlü-meltem yıldızhan-irem naz topuz ve 1 abdli uzun olacak gibi bir diğer yabancı da epoupa kalabilir. kalan oyuncular da anladığım gelişimden tamamlanacak.
2019-2020 sezonuna aslantepe kapalı spor salonu yetişeceğinden salon kirası da verilmeyecek ve kombinelerde futbol maç fikstürüne göre belirlenecek olan maçlarda hasılat geliri ve maç günü merchandising gelirleri kiosk ve aslantepe gs store binası sayesinde artacaktır.
ayrıca yabancı oyunculara barınma yardımı sadece taçspor'da ikamet edeceklerse söleşmelerine eklenmeli bunun dışında bir imkan sağlanmamalı isteyen kendi parasıyla dışarıda kalabilir.
Tüm bunlar ışığında yaklaşık olarak 670.000 dolarlık net maaş bütçesi ve bu yukarıdaki tasarruflar yapılırsa da 330.000 dolarlık kalan tüm bütçe kalemleri yekünü tutar. Zaten double bütçe olacağından geçmiş dönem davalık, vadesi geçmiş borçlar hepsi temizlenmiş olacak.
Bu bütçe ile bile başa oynayabiliriz nasıl mı? 16 kişi yerine 10 kişilik dar bir rotasyon kadrosuyla sezona başlamak; altyapıdan çıkarabildiğimiz maksimum sayıyı çıkarmak işe yarayanlardan ve gelişim ile spor okulları dahil ne varsa kapatmak; yabancı kontenjanını sonuna kadar kullanmak altyapı dışı türk oyuncuları düşük profilli seçmek ve yüksek maaşlı mevcut sporcularımızı sepetlemek.
Dolayısıyla mevcut yerlilerden sadece ayşegül günay kalmalı. altyapıdan da meltem yıldızhan, inci güçlü (matah olduğundan değil) geri kalan herkes ışıl alben ise gelecekte idareci vasıflarını üstleneceğine dair bir ahitname ile indirime zorlanmalı zira indirime gitmeyen şutuda iyi olmayan Işıl bu kadar kısıtlı bir bütçenin kara deliği olur zaten kimse de onu almaz.
Mevcut yabancılardansa sadece yaş-çeviklik-şut kriterleri göz önüne alınırsa epoupa kalmalı....Böylece geriye kalan 2'si Türk 3'ü yabancı basketçi için yaklaşık 430.000 dolarlık gayet yeterli bir bütçe kalır.
Yabancı tercihimiz 1 Pivot-1 Uzun Forvet ve 1 Şutör guarddan oluşmalı. Geri kalan 2 türk ise kısa ve uzun forvet olmalı.
Öncelikle yabancılar bulunmalı sonrasında türklerle tamamlanmalı;
1) epoupa-ışıl
2) yabancı şutör (kıta dışı)-ayşegül günay
3) meltem yıldızhan (kısa olarak denenmeli uzun boyu ile fark yaratır zira uzun forvette hala çelimsiz sakatlığın da etkisiyle)-türk kısa forvet
4) avrupalı pivot ta oynayabilen uzun forvet-türk uzun forvet
5) kıta dışı pivot-inci güçlü
kadro planlaması bu şekilde ve elde geriye 430.000 dolar kalırsa alternatiflerini başka girilerle de tabii ki sizin katkılarınızla yazarız.
4 numaralı avrupalı ise kesinlikle artemis spanou olmalı (hatta takımın en pahallısı bile olabilir sözleşme clauseu ile kapalı da tutulabilir artan maaş şartıyla zira tam modern pivot çok çevik şutör hırslı takım oyuncusu).
kıtadışı pivota da cayla george muazzam olurdu...böylelikle kalan2 oyuncuya 70-80'er bin abd doları kalıyor ki hiç fena değil...
Moderatör tarafında düzenlendi:
